Une Architecture à 5 Départements
GMI Audit a structuré son expertise autour de 5 départements complémentaires, formant un écosystème complet d'accompagnement pour les entreprises. Cette organisation garantit une approche globale et cohérente de chaque problématique, tout en bénéficiant de l'excellence de spécialistes dédiés.
Nos Cinq Piliers d'Excellence
Chaque département incarne une expertise métier reconnue
Audit & Commissariat aux Comptes
Notre département historique, créé dès 1987, incarne la rigueur et l'indépendance qui ont fait la réputation de GMI Audit. Nos commissaires aux comptes inscrits à l'ONECCA-MALI garantissent la fiabilité des comptes et la conformité aux normes internationales.
- Commissariat aux comptes légal et contractuel
- Audit contractuel et due diligence
- Évaluation d'entreprises et d'actifs
- Missions d'assurance et de certification
Assistance Comptable & Financière
Ce département assure le pilotage financier quotidien de nos clients. De la simple tenue de comptabilité à l'externalisation complète de la fonction finance, nos experts comptables accompagnent les entreprises dans la production d'informations financières fiables et exploitables.
- Tenue de comptabilité complète
- Élaboration des états financiers
- Reporting de gestion et tableaux de bord
- Externalisation de la fonction comptable
Assistance Juridique, Fiscale & Sociale
La conformité légale, l'optimisation fiscale et la gestion sociale sont des enjeux stratégiques pour toute entreprise. Notre département réunit des juristes, fiscalistes et spécialistes RH qui sécurisent vos décisions et optimisent votre environnement réglementaire.
- Optimisation fiscale et conseil fiscal
- Droit des sociétés et assistance juridique
- Gestion de la paie et administration du personnel
- Conformité sociale et relations de travail
Digitalisation & Automatisation
À l'ère du numérique, ce département accompagne la transformation digitale des entreprises. De l'automatisation des processus métier (RPA) à l'intégration d'ERP, en passant par la cybersécurité, nous propulsons nos clients vers l'excellence opérationnelle.
- Transformation digitale et stratégie IT
- Automatisation RPA et workflows intelligents
- Intégration ERP et solutions de gestion
- Cybersécurité et protection des données
Organisation & Gouvernance
La performance durable repose sur une organisation solide et une gouvernance claire. Ce département restructure les organisations, conçoit des systèmes de pilotage et déploie des dispositifs de contrôle interne qui garantissent l'efficacité et la maîtrise des risques.
Organisation
- Restructuration organisationnelle
- Optimisation des processus métier
- Cartographie des flux
Gouvernance
- Gouvernance d'entreprise
- Règles et procédures
- Comités de pilotage
Contrôle
- Contrôle interne et audit interne
- Gestion des risques (ERM)
- Conformité et compliance
La Force de la Synergie
L'excellence naît de la collaboration entre nos départements
L'un des atouts majeurs de GMI Audit réside dans la capacité de nos départements à travailler ensemble de manière fluide et coordonnée. Cette synergie permet d'apporter des solutions globales et cohérentes aux problématiques complexes de nos clients.
Croissance Externe et Acquisition
Lorsqu'un client envisage l'acquisition d'une société, nos départements collaborent étroitement :
- Audit : Due diligence financière et comptable de la cible
- Juridique : Analyse juridique, fiscale et sociale de la cible
- Organisation : Plan d'intégration et synergies post-acquisition
- Digitalisation : Intégration des systèmes d'information
Transformation d'Entreprise
Pour une entreprise en transformation, une approche multidimensionnelle s'impose :
- Organisation : Refonte des processus et nouvelle structure
- Digitalisation : Automatisation et nouveaux outils digitaux
- Juridique & Social : Accompagnement du changement et aspects RH
- Comptable : Nouveaux systèmes de reporting et pilotage
Levée de Fonds & Investissement
Une entreprise recherchant des investisseurs bénéficie de notre approche 360° :
- Audit : Audit des comptes et valorisation financière
- Juridique : Structuration juridique et pacte d'actionnaires
- Organisation : Gouvernance et dispositifs de contrôle
- Comptable : Business plan et prévisionnels financiers
Conformité & Mise en Conformité
Face aux exigences réglementaires croissantes, une approche coordonnée est essentielle :
- Juridique : Veille réglementaire et mise en conformité légale
- Organisation : Procédures et contrôle interne
- Digitalisation : Solutions de conformité digitale et traçabilité
- Audit : Vérification et certification de la conformité
Notre Méthodologie de Collaboration
Un processus éprouvé pour garantir l'excellence
Analyse Globale
Nous commençons toujours par une analyse approfondie de votre situation dans sa globalité. Un interlocuteur unique coordonne l'intervention de tous les départements concernés pour obtenir une vision à 360°.
Recommandations Coordonnées
Nos départements se réunissent pour élaborer une stratégie d'intervention cohérente. Chaque recommandation tient compte des implications sur les autres dimensions de votre entreprise.
Intervention Orchestrée
La mise en œuvre est soigneusement orchestrée. Chaque département intervient au moment opportun, en coordination avec les autres, garantissant fluidité et efficacité maximales.
Pilotage Unifié
Un comité de pilotage réunit régulièrement tous les intervenants pour suivre l'avancement, ajuster la trajectoire et garantir l'atteinte des objectifs fixés ensemble.
Amélioration Continue
Après chaque mission, nous capitalisons sur les enseignements tirés. Cette amélioration continue bénéficie à tous nos clients et renforce notre expertise collective.
Accompagnement Durable
Notre relation ne s'arrête pas à la fin de la mission. Nous restons à vos côtés pour un accompagnement de long terme, vous aidant à pérenniser les transformations engagées.
Une Organisation au Service de l'Excellence
Structure, outils et culture collaborative
Les Fondamentaux de Notre Organisation
Interlocuteur Unique
Chaque client bénéficie d'un interlocuteur principal qui coordonne l'intervention de tous les départements. Ce chef d'orchestre garantit la cohérence globale et la fluidité de la communication.
Équipes Pluridisciplinaires
Pour chaque mission complexe, nous constituons une équipe projet réunissant les meilleurs experts de chaque département concerné. Ces équipes travaillent de concert, partageant informations et analyses en temps réel.
Outils Collaboratifs Digitaux
Nous utilisons des plateformes collaboratives de pointe permettant le partage instantané de documents, la gestion de projet agile et la communication fluide entre départements et avec nos clients.
Rituels de Coordination
Des réunions hebdomadaires de coordination réunissent les responsables de départements pour partager les enjeux clients, identifier les opportunités de collaboration et résoudre proactivement les éventuels points de friction.
Base de Connaissances Partagée
Tous nos collaborateurs ont accès à une base de connaissances centralisée qui capitalise sur les meilleures pratiques, méthodologies et retours d'expérience de l'ensemble de nos départements.
Culture de Collaboration
Au-delà des outils et processus, c'est notre culture d'entreprise qui fait la différence. Chez GMI Audit, le succès se mesure collectivement, encourageant naturellement l'entraide et le partage entre départements.
Une Approche Globale pour Vos Enjeux Complexes
Bénéficiez de la puissance de nos 5 départements travaillant en synergie parfaite pour propulser votre entreprise vers l'excellence.