Nos Services

L'architecture de services de GMI Audit reflète notre compréhension profonde des enjeux entrepreneuriaux modernes. Nos cinq départements constituent un écosystème de compétences sans équivalent au Mali.

Département 1

Audit et Commissariat aux Comptes

Pierre angulaire de GMI Audit depuis 1987

Pierre angulaire de GMI Audit depuis 1987, notre département d'audit incarne l'excellence et la rigueur qui ont fait notre réputation. Nos commissaires aux comptes, inscrits à l'ONECCA-MALI sous le numéro B-88-002, ont certifié les comptes des plus grandes institutions du pays.

Chaque mission d'audit est conduite avec la même exigence méthodologique qui a permis à GMI Audit de devenir la référence incontestée en matière de certification des comptes.

Audit Légal

Commissariat aux comptes

Certification annuelle des états financiers avec rapport général et rapport spécial conformes aux normes SYSCOHADA et standards internationaux.

Commissariat aux apports

Évaluation des apports en nature lors de constitution ou d'augmentation de capital avec rapport indépendant.

Commissariat à la fusion

Appréciation de la pertinence et de la valorisation des opérations de fusion, scission et apports partiels d'actif.

Certification consolidée

Audit de groupes avec filiales multiples et présentation des comptes consolidés.

Audit Contractuel

Due Diligence

Audit d'acquisition comprenant analyse financière, fiscale, juridique et sociale pour éclairer vos décisions stratégiques.

Audit de performance

Évaluation de l'efficacité opérationnelle et identification des leviers d'amélioration pour optimiser votre organisation.

Évaluation d'entreprises

Valorisation par méthodes patrimoniales, comparatives et de rendement pour acquisitions, cessions ou levées de fonds.

Audit de projet

Vérification de l'utilisation des fonds pour bailleurs internationaux avec reporting conforme aux standards.

Département 2

Assistance Comptable et Financière

Le cœur battant de GMI Audit depuis trois décennies

L'expertise comptable constitue le cœur battant de GMI Audit. Notre département, riche de trois décennies d'expérience continue, accompagne plus de 50 entreprises actives dans leur gestion comptable quotidienne et stratégique.

Nous ne nous contentons pas de produire des comptes : nous construisons avec vous un système d'information financière qui devient un outil de pilotage stratégique.

Nos Services Comptables

Tenue de Comptabilité

Saisie, lettrage, rapprochements bancaires, justification des comptes. Externalisation complète ou partielle selon vos besoins.

États Financiers

Production de bilan, compte de résultat, tableau de flux et annexes conformes SYSCOHADA.

Comptabilité Analytique

Mise en place de systèmes de suivi par centres de coûts, projets ou produits pour révéler votre rentabilité réelle.

Reporting Financier

Tableaux de bord mensuels, KPIs personnalisés et analyses pour éclairer vos décisions.

Consolidation

Agrégation multi-entités pour groupes avec présentation consolidée des comptes.

Conseil Comptable

Accompagnement stratégique sur vos choix comptables et financiers.

Département 3

Assistance Juridique, Fiscale et Sociale

La référence en matière de conformité depuis les années 1990

La maîtrise du triptyque juridique-fiscal-social est essentielle à la pérennité des entreprises. Notre département a accompagné l'évolution de la législation malienne et ouest-africaine, devenant la référence en matière de conformité.

Assistance Fiscale

Déclarations

TVA, IS, IRF, patente, taxes foncières, droits d'enregistrement avec respect des échéances.

Optimisation

Étude des opportunités légales de réduction de la charge fiscale dans le respect strict de la légalité.

Contentieux

Assistance aux contrôles fiscaux, réclamations et recours gracieux.

Droit du Travail & Social

Gestion RH

Formalités d'embauche, rédaction de contrats, application du code du travail et conventions collectives.

Externalisation Paie

Établissement des bulletins de paie, déclarations sociales mensuelles et annuelles.

Procédures

Sécurisation juridique des procédures de rupture et calcul des indemnités.

Département 4

Digitalisation et Automatisation des Processus

Innovation technologique au service de la performance depuis plus de deux décennies

La transformation digitale n'est pas une fin en soi, mais un moyen puissant d'améliorer votre performance. Notre approche pragmatique identifie les processus à fort potentiel d'automatisation, déploie les solutions adaptées et accompagne vos équipes.

Nos Solutions Digitales

Automatisation RPA

Robots logiciels pour automatiser les tâches répétitives : saisie, lettrage, rapprochements, génération de rapports.

Intégration ERP

Déploiement et paramétrage de solutions ERP (Sage, SAP, Odoo) adaptées à votre taille et secteur.

Cloud & Dématérialisation

Migration vers le cloud sécurisé, GED, archivage électronique et signature électronique.

Cybersécurité

Audits de sécurité informatique, conformité RGPD et protection de vos données sensibles.

Business Intelligence

Tableaux de bord Power BI, analytics et visualisation de données pour meilleures décisions.

Formation & Change

Accompagnement de vos équipes et conduite du changement pour appropriation réussie.

Département 5

Organisation et Gouvernance

Architecture organisationnelle depuis nos premières missions institutionnelles

La bonne gouvernance est le socle de toute entreprise pérenne. Notre département structure et optimise les processus décisionnels et opérationnels des organisations les plus complexes, de la PME familiale aux grandes entreprises publiques.

Nos Expertises

Architecture Organisationnelle

Conception d'organigrammes, définition de fonctions, circuits décisionnels optimisés et politique de délégation claire pour une organisation efficace et agile.

Gouvernance d'Entreprise

Structuration des conseils d'administration, règlements intérieurs, comités spécialisés, charte de gouvernance et politique de conflits d'intérêts.

Manuels de Procédures

Rédaction de manuels comptables, administratifs et de contrôle interne. Documentation selon normes ISO 9001. Modes opératoires détaillés.

Gestion des Risques

Cartographie des risques, évaluation et quantification, plans d'atténuation, dispositifs de contrôle interne et gestion de crise.

Optimisation des Processus

Cartographie des processus, analyse de la valeur, lean management, refonte pour gains d'efficacité et KPIs de performance.

Besoin d'Accompagnement ?

Quel que soit le service dont vous avez besoin, nos cinq départements travaillent en synergie pour vous offrir une solution complète et sur mesure.